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可口可樂驗廠一般驗人權，又稱為TCCC驗廠。需要通過TCCC驗廠后才可以進入備選行列。做為可口可樂的供應商一定要通過可口可樂的這審核，供應商包括原材料添加劑、瓶蓋、瓶身還包括可口可樂員工的服裝、帽子以及其贈品。
TCCC驗廠主要審核社會責任方面的內容：社保，工時，健康安全，工資和福利，勞資談判，童工和消防等。一般是ITS/SGS/UL等來審核。
如果是幫可口可樂做包裝會按照食品級的標準來驗廠，難度極大，對衛生和高標準有很高的要求。一般是委托第三方的評審機構如：ITS / SGS /UL等公證行來審核。
一、驗廠主要內容
工作環境：確保供應商提供安全健康的工作環境，保障員工的生命安全和身體健康。
童工問題：嚴禁使用任何形式的強迫勞動，包括拘留、威脅和虐待等；同時，不得使用未達到法定工作年齡的童工。
工資和福利：支付合理的工資和提供應有的福利，確保員工獲得公正的報酬；規范工作時間、超時加班和休假等勞動制度，保護員工免受過度勞動的侵害。
環境保護：依法處理廢棄物和排放物，符合環境保護的相關法律法規；并致力于節能減排、促進可持續發展等環保目標。
二、驗廠零容忍標準
Coca-cola可口可樂驗廠對供應商的要求比較嚴格，審核時有其嚴格的評分標準。Coca-cola驗廠一般是Coca-cola委托第三方的評審機構去工廠進行現場審核，其零容忍問題主要如下：
不合格，即沒有改善的機會。這種情況是指違反了可口可樂驗廠標準的零容忍項，這些項目主要包括以下：
1.工廠無合法營業執照；
2.違法的家庭作業；
3.有證據顯示存在性別、種族、、國籍或其他依法當受保護之方面歧視；
4.發現有童工；
5.匯報使用童工（至少有2個來源確認）；
6.有證據顯示使用了監獄勞力；
7.有證據顯示使用了奴役勞動、強迫勞動；
8.在未得到員工的許可下，保留員工的原件；
9.觀察到有體罰；
10.匯報有體；
11.非法向環境直接排泄；
12.廢物處理未受控，沒有廢物處理；
13.有證據組織、加入或參與工人組織的工人收到了、脅迫、退職、賄賂；
14.管理層不認可或拒絕與合法選舉出來的員工代表進行談判；
15.超過一個月沒有發工資；
16.工作條件存在使員工受傷的危險。
三、TCCC驗廠突擊的應對策略
1.日常管理強化
文件管控：建立動態文件管理系統，確保營業執照、員工手冊、工資記錄、環保驗收證書等文件完整且合規。例如，某孟加拉工廠因未提供近12個月工資記錄被判“橙燈”，整改后提交第三方審計報告才恢復合作。
區域管控：關閉非審核區域，確保審核范圍內通道暢通、標識清晰。某印尼工廠通過劃分生產、倉儲、檢驗區域，避免交叉污染，順利通過審核。
安全檢查：定期檢修消防設施(如滅火器、安全出口)，電箱張貼“有電危險”標識，化學品存放于指定區域并配備MSDS(材料安全數據表)。
2.現場準備優化
6S管理：推行整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全標準，某中國包裝廠通過此方法使車間整潔度提升40%，減少安全隱患。
可視化標識：通過標識牌、看板展示作業流程、質量標準，例如某泰國工廠在車間設置操作指南看板，降低員工操作失誤率。
敏感資料清理：清除雜物間、廁所等區域的違規記錄，確保電子檔與紙質檔一致。某越南工廠因未清理宿舍區童工記錄被直接“拉黑”。
3.員工培訓深化
崗位技能培訓：覆蓋質量意識、安全知識及反歧視政策，確保員工熟悉SOP(標準操作流程)。例如，某印度工廠通過模擬員工面談，使90%員工能清晰描述質量問題應對措施。
訪談技巧提升：培訓員工以5W1H原則(What、Why、When、where、Who、How)描述問題，避免模糊回答。某巴基斯坦工廠指定專人解答審核員關于報表的問題，確保信息一致。
4.應急響應機制
快速整改：若發現違規項，立即確認問題性質并通知相關部門補救。例如，某菲律賓工廠因廢水處理設施未達標被判“橙燈”，通過提交第三方環保檢測報告和現場復審，評級調整為“黃燈”。
溝通協調：指定經驗豐富的接待人，與審核員保持積極溝通。某柬埔寨工廠通過主動承認問題并提出改善方案，避免審核沖突。
