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1、管理層決策
企業(yè)管理層需決定推行三體系認(rèn)證，明確認(rèn)證目標(biāo)和預(yù)期效益。
2、體系策劃
制定實(shí)施計(jì)劃：根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，包括培訓(xùn)、文件編寫、體系運(yùn)行等環(huán)節(jié)。
組建推行團(tuán)隊(duì)：成立專項(xiàng)工作組，明確職責(zé)分工。
3、培訓(xùn)與宣傳
全員培訓(xùn)：對(duì)全體員工進(jìn)行體系知識(shí)培訓(xùn)，確保每位員工都能理解并執(zhí)行體系要求。
宣傳推廣：通過(guò)內(nèi)部會(huì)議、宣傳欄等方式，讓全體員工認(rèn)識(shí)到認(rèn)證的重要性。
4、文件編寫與審核
編寫體系文件：包括質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書等，確保文件符合ISO標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)實(shí)際情況。
內(nèi)部審核：對(duì)文件進(jìn)行審核和評(píng)審，確保其準(zhǔn)確性和可操作性。
5、體系運(yùn)行與自查
運(yùn)行監(jiān)控：按照體系文件要求開(kāi)展日常運(yùn)營(yíng)，記錄關(guān)鍵活動(dòng)，監(jiān)控體系運(yùn)行效果。
內(nèi)部審核與管理評(píng)審：定期進(jìn)行內(nèi)部審核，識(shí)別體系運(yùn)行中的不足；管理評(píng)審則是對(duì)體系整體績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，確定改進(jìn)方向。
6、認(rèn)證申請(qǐng)與審核
選擇認(rèn)證機(jī)構(gòu)：選擇具備資質(zhì)的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)，并與其簽訂認(rèn)證合同。
提交申請(qǐng)材料：準(zhǔn)備并提交認(rèn)證申請(qǐng)材料，包括體系文件、運(yùn)行記錄、內(nèi)審報(bào)告等。
現(xiàn)場(chǎng)審核：認(rèn)證機(jī)構(gòu)審核員對(duì)企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核，評(píng)估企業(yè)是否符合ISO標(biāo)準(zhǔn)。
整改與改進(jìn)：如果審核發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，企業(yè)需按要求進(jìn)行整改，并提交整改報(bào)告。
7、頒發(fā)證書與持續(xù)監(jiān)督
證書頒發(fā)：整改通過(guò)后，認(rèn)證機(jī)構(gòu)頒發(fā)三體系認(rèn)證證書。
持續(xù)監(jiān)督：在證書有效期內(nèi)，企業(yè)需接受定期的監(jiān)督審核，確保體系持續(xù)有效運(yùn)行。
